Dans toutes les sociétés modernes aujourd’hui, la comptabilité fournisseur reste une préoccupation des gestionnaires d’entreprises. Gérer les opérations des approvisionnements (les achats) des biens et services de façon optimale, constitue à la fois pour les entreprises, un acte de performance organisationnelle et de performance individuelle du comptable chargé des fournisseurs.
C’est dans ces conditions que l’on s’attend à ce que les comptables fournisseurs d’entreprise et toutes les parties prenantes apprennent à faire face aux exigences de la comptabilité-fournisseurs.
Ainsi, en tant que Manager, vous avez besoin de comprendre ce qu’est la COMPTABILITE-FOURNISSEURS AU QUOTIDIEN pour vous permettre d’augmenter en compétence afin de vous assurer des bonnes relations avec les services compétents de l’hôpital.
Le contrôle de gestion de l’hôpital consiste à s’assurer de la régularité de la comptabilité-fournisseurs présentée et à la confronter à certaines données de fait ou matérielles afin de juger de la sincérité des déclarations du comptable.
Tous ceux qui interviennent dans la chaîne de traitement de l’information financière et qui assistent les responsables hiérarchiques dans l’accomplissement de leurs tâches dans les différents services de l’entreprise (organisation) ont donc besoin de :
- Connaître le contenu des nouvelles pratiques en matière de la comptabilité-fournisseurs ;
- Maîtriser les nouveaux outils de la comptabilité-fournisseurs dans une organisation hospitalière.
Approche pédagogique
La formation se fera sous une approche andragogique. Les participants devront directement appliquer les acquis au sortir de la salle de formation.
- Des exposés qui permettront de présenter les concepts, les outils et méthodes recommandées ;
- Présentation des problématiques des participants liées au basculement des anciennes pratiques vers des nouvelles pratiques de la comptabilité-fournisseurs ;
- Échanges et discussions avec les participants notamment en ce qui concerne leur expérience dans leur réalité organisationnelle et les obstacles à lever pour faciliter la mise en œuvre des nouvelles approches de la comptabilité fournisseurs ;
- Les études de cas pratiques et appropriation pratique des savoirs par les participants.
