Dans toutes les sociétés modernes aujourd’hui, la question de la trésorerie (caisse et banque) reste une préoccupation des gestionnaires d’entreprises. Tenir une gestion de la caisse pour permettre à l’organisation d’effectuer ses opérations quotidiennes (Payer les impôts et les taxes, acheter les fournitures, accorder le petit cash au personnel…) est un acte de bonne gestion et une obligation managériale.
C’est dans ces conditions que l’on s’attend à ce que les gestionnaires des organisations (hôpital, société, ONG…) et toutes les parties prenantes (caissier, trésorier, comptable, financier) apprennent à faire face aux exigences de la gestion de la caisse.
Ainsi, en tant que Manager, vous avez besoin de comprendre ce qu’est la GESTION DE LA CAISSE AU QUOTIDIEN pour vous permettre d’augmenter en compétence afin de vous assurer des bonnes relations avec la hiérarchie. Les spécificités de la gestion de la caisse : le rôle du caissier, les qualités du caissier, les documents comptables, les règles prudentielles, les opérations de caisse, l’éthique du caissier…
Le contrôle de gestion de l’hôpital consiste à s’assurer de la régularité de la comptabilité présentée et à la confronter à certaines données de fait ou matérielles afin de juger de la sincérité des déclarations du caissier.
Tous ceux qui interviennent dans la chaîne de traitement de l’information financière et qui assistent les responsables hiérarchiques dans l’accomplissement de leurs tâches dans les différents services de l’entreprise (organisation) ont donc besoin de :
- Connaître le contenu des nouvelles pratiques en matière de gestion de la caisse ;
- Maîtriser les nouveaux outils de gestion de la caisse dans une organisation hospitalière.
Approche pédagogique
La formation se fera sous une approche andragogique. Les participants devront directement appliquer les acquis au sortir de la salle de formation.
- Des exposés qui permettront de présenter les concepts, les outils et méthodes recommandées ;
- Présentation des problématiques des participants liées au basculement des anciennes pratiques vers des nouvelles pratiques de la gestion de la caisse ;
- Échanges et discussions avec les participants notamment en ce qui concerne leur expérience dans leur réalité organisationnelle et les obstacles à lever pour faciliter la mise en œuvre des nouvelles approches de la gestion de caisse ;
- Les études de cas pratiques et appropriation pratique des savoirs par les participants.
