Vous êtes un responsable de personnes que vous n’avez probablement pas choisies, que vous pouvez ne pas aimer, avec lesquelles vous n’avez peut-être rien en commun et qui peut être ne vous apprécient pas non plus. Vous gérez une équipe de travail (contremaître, superviseur…) dans des conditions parfois difficiles, parfois aisées…
C’est dans ces conditions que l’on s’attend à ce que vous fassiez également votre travail. C’est dans ces conditions que vous devez aussi garder votre sang-froid : vous n’avez pas droit de crier, de jeter les affaires à terre ou de favoriser certains de vos collaborateurs.
Ainsi, en tant que Manager, vous avez besoin de comprendre ce qu’est le MANAGEMENT AU QUOTIDIEN, après avoir été un bon responsable, il vous est demandé de devenir MANAGER D’UNE EQUIPE.
Tous ceux qui interviennent dans la chaîne de traitement de l’information sociale et qui assistent les responsables hiérarchiques dans l’accomplissement de leurs tâches dans les différents services de l’entreprise (organisation) ont donc besoin de :
- Connaître le contenu des nouvelles pratiques en matière de management et du leadership ;
- Maîtriser les nouveaux outils du management opérationnel et du leadership.
Approche pédagogique
La formation se fera sous une approche andragogique. Les participants devront directement appliquer les acquis au sortir de la salle de formation.
- Des exposés qui permettront de présenter les concepts, les outils et méthodes recommandées ;
- Présentation des problématiques des participants liées au basculement des anciennes pratiques vers des nouvelles pratiques de management et leadership ;
- Échanges et discussions avec les participants notamment en ce qui concerne leur expérience dans leur réalité organisationnelle et les obstacles à lever pour faciliter la mise en œuvre de la nouvelle approche de management et leadership de son équipe ;
- Les études de cas pratiques et appropriation pratique des savoirs par les participants.
