Qu’est-ce qu’est la gestion de la chaîne d’approvisionnement?
la gestion de la chaîne d’approvisionnement définit l’ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destiné à piloter le plus efficacement possible la chaîne globale d’approvisionnement depuis le premier fournisseur jusqu’au client final.
Importance de la formation
La chaîne d’approvisionnement est le cœur central entre les fournisseurs, les fabricants, l’entreprise et ses clients. Optimiser son fonctionnement est donc une priorité absolue pour toute entreprise souhaitant améliorer sa productivité et donc ses recettes.
Notre formation en gestion de la chaîne d’approvisionnement donnera les clés à vos collaborateurs pour optimiser la chaîne d’approvisionnement grâce à l’apport de théories, d’exercices pratiques et de méthodes à l’efficacité reconnue.
Les postes achats et logistique sont devenus des fonctions stratégiques aux multiples facettes. C’est à l’acheteur de diminuer les coûts et de faire faire des économies. Pour se faire, il doit augmenter la marge et établir des relations pérennes avec les fournisseurs afin d’augmenter la performance de l’entreprise.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation est destinée à tous les intervenants de la chaîne d’approvisionnement de la société :
- Cadres logistique–achats-Approvisionnements ;
- Cadres autres fonctions réalisant certains approvisionnements ;
- Personnel débutant dans les achats et/ou approvisionnements.
Les avantages de la formation
La présente formation représente une initiation à la gestion de la chaîne d’approvisionnement, à l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de comprendre :
- La logistique et l’approvisionnement dans l’organisation ;
- L’impact de la planification sur la logistique et les approvisionnements ;
- De l’approvisionneur gestionnaire du stock à l’approvisionneur gestionnaire des flux ;
- Flux tiré, flux poussé, flux mixte ;
- Flux informatif et flux physique (flux inversé) ;
- Capter les besoins et prévisions ;
- Besoins bruts et besoins nets ;
- Les outils pour établir des prévisions justes (S&OP, MRP, KANBAN) ;
- Le détail des coûts de gestion de stocks ;
- Les critères de choix de la méthode adaptée (calendaire, de complément, opportuniste, Wilson) ;
- Fixer le stock de sécurité. (Quand alimenter ?) ;
- Les coûts logistiques et des approvisionnements ;
- Exploiter efficacement les contrats établis par les achats ;
- Les différents types d’incoterms et risques ;
- Les principales méthodes d’approvisionnement ;
- Formule de WILSON ;
- Rationaliser les approvisionnements grâce au Pareto et coûts de stockage.
